Governance e gestione del rischio per l'impresa
Il Corso fa parte dell'Executive Program in Agile Management, percorso formato da 11 Corsi brevi acquistabili anche singolarmente. Al momento dell'Iscrizione puoi scegliere il singolo Corso o il percorso completo.
4 - 5 DICEMBRE 2026
DURATA: 2 giornate d’aula: 9:00 - 18:00
CREDITI: 2 (ottenibili solo superando l’esame finale facoltativo)
COSTO: € 900 + IVA (MIB Alumni €500 + IVA; per partecipazioni aziendali, vi preghiamo di contattarci)
DOCENTE: Fausto Salvador, Andrea Franchin, Luca De Rosa
DURATA: 2 giornate d’aula: 9:00 - 18:00
CREDITI: 2 (ottenibili solo superando l’esame finale facoltativo)
COSTO: € 900 + IVA (MIB Alumni €500 + IVA; per partecipazioni aziendali, vi preghiamo di contattarci)
DOCENTE: Fausto Salvador, Andrea Franchin, Luca De Rosa
ISCRIVITI
La crescita di un'impresa richiede una struttura di governance solida e consapevole. Quando una PMI familiare si trasforma in media impresa strutturata, aumentano complessità organizzativa, responsabilità legali e rischi operativi.
Senza adeguati assetti organizzativi e sistemi di controllo, l'imprenditore e gli amministratori si espongono a responsabilità personali significative, che possono compromettere sia il patrimonio personale sia la continuità aziendale.
Questo corso fornisce agli imprenditori e ai membri degli organi sociali gli strumenti per strutturare una governance efficace, gestire consapevolmente i rischi e proteggere l'impresa e i suoi amministratori.
Il programma integra competenze giuridiche, economico-finanziarie e organizzative, offrendo un approccio pratico e immediatamente applicabile alla realtà della media impresa.
I partecipanti acquisiranno le competenze per strutturare una governance efficace che sostenga crescita e accesso al credito, gestire consapevolmente il funzionamento del CDA e le relative responsabilità, individuare i principali rischi legali, economico-finanziari e operativi che impattano su imprenditore e organi sociali. Il corso fornirà inoltre gli strumenti per valutare l'adozione di modelli organizzativi 231 e polizze D&O, e definire un piano pratico di interventi per innalzare il livello di governance aziendale.
PROGRAMMA
| PRIMA GIORNATA |
| Governance della media impresa: evoluzione dalla PMI familiare alla media impresa strutturata; organi societari, deleghe e adeguati assetti organizzativi; pianificazione finanziaria, tesoreria e controllo di gestione |
| Funzionamento del CDA e responsabilità: prassi operative del CDA e processi decisionali; responsabilità verso società, soci, creditori e terzi; gestione della crisi e casi pratici sui rapporti bancari |
| SECONDA GIORNATA |
| Governance del rischio operativo: enterprise risk management nella media impresa; sicurezza sul lavoro, privacy e protezione dati; cybersecurity e continuità operativa |
| Strumenti di tutela e piano d'azione: responsabilità amministrativa dell'ente e modello 231; polizze D&O a tutela di amministratori e sindaci; laboratorio di autovalutazione e piano di azione 0–12 mesi |

