Change Management
16 - 17 LUGLIO 2025
DURATA: 2 giornate d’aula: 9:00 - 18:00
CREDITI: 2 (ottenibili solo superando l’esame finale facoltativo)
DOCENTE: Tim Baxter
In un mondo sempre più caratterizzato da incertezza e complessità, la capacità di gestire il cambiamento rappresenta un elemento distintivo per leader e organizzazioni. Questo corso si propone di fornire strumenti pratici e una visione strategica per affrontare il cambiamento, dal piccolo cambiamento operativo in un team alla grande trasformazione aziendale.
L’obiettivo è duplice: da un lato, aiutare i partecipanti a comprendere il cambiamento e le sue implicazioni; dall’altro, fornire le competenze necessarie per stimolare innovazione, coinvolgere i team e guidare con successo i processi di trasformazione.
Il percorso si conclude affrontando il tema cruciale della gestione di questo passaggio, esplorando come tradurre progetti e idee in risultati concreti, capaci di generare valore per le persone e le organizzazioni.
DURATA: 2 giornate d’aula: 9:00 - 18:00
CREDITI: 2 (ottenibili solo superando l’esame finale facoltativo)
DOCENTE: Tim Baxter
In un mondo sempre più caratterizzato da incertezza e complessità, la capacità di gestire il cambiamento rappresenta un elemento distintivo per leader e organizzazioni. Questo corso si propone di fornire strumenti pratici e una visione strategica per affrontare il cambiamento, dal piccolo cambiamento operativo in un team alla grande trasformazione aziendale.
L’obiettivo è duplice: da un lato, aiutare i partecipanti a comprendere il cambiamento e le sue implicazioni; dall’altro, fornire le competenze necessarie per stimolare innovazione, coinvolgere i team e guidare con successo i processi di trasformazione.
Il percorso si conclude affrontando il tema cruciale della gestione di questo passaggio, esplorando come tradurre progetti e idee in risultati concreti, capaci di generare valore per le persone e le organizzazioni.
PROGRAMMA
| PRIMA GIORNATA |
| Il cambiamento – tuo o mio? |
| L'uso dei segnali deboli per capire lo stato attuale |
| Una simulazione di problem solving |
| Come stimolare la potenzialità di un gruppo |
| Il ruolo della diversità nella generazione di soluzioni innovative |
| Il raggiungimento del proprio obiettivo |
| Il contesto di fondo |
| La sfida di leadership in un contesto VUCA |
| I fattori di potere in un’organizzazione |
| Prevedere l'impatto del cambiamento sul gruppo |
| La nostra reazione al cambiamento – i blocchi interni ed esterni |
| Il cambiamento e la transizione |
| Identificare le reazioni al cambiamento, perché accadono e come gestirle |
| La gestione delle fasi del cambiamento |
| La curva del cambiamento e come facilitare gli altri nel loro viaggio |
| SECONDA GIORNATA |
| La comunicazione efficace di un leader nelle fasi di cambiamento |
| Un esercizio per ridimensionare l’impatto emotivo del cambiamento |
| Un esercizio per aumentare il senso di empowerment tra quelli coinvolti nel cambiamento |
| Stakeholder mapping – come influenzare senza potere posizionale |
| Il rapporto tra le proprie risorse e il livello di soddisfazione del cliente |
| Accountability - la volontà di accettare la responsabilità |
| Da problemi a soluzioni attraverso l’uso efficace delle domande |
| Peer consultation – un processo di gruppo per sbloccare una situazione |
| I prossimi passi: What? So What? Now What? |
