Masterclass : Energia, geopolitica, AI: navigare la grande transizione

Venerdì 13 febbraio 2026 | 14:00 - 18:00
MIB Trieste School of Management
Trieste, Palazzo Ferdinandeo e online

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MIB Trieste School of Management è lieta di presentare un incontro esclusivo con Stefano Venier, una delle figure più autorevoli nel panorama energetico europeo.
La Masterclass offre l'opportunità di esaminare i nuovi scenari energetici dalla prospettiva di chi ha guidato la principale infrastruttura gas europea durante la crisi degli approvvigionamenti seguita al conflitto russo-ucraino.

Oggi, mentre l'attenzione europea converge sugli obiettivi ESG, nuove dinamiche stanno ridefinendo i costi e i rischi operativi delle imprese: i prezzi energetici crescono per effetto del Security Premium e dell'impatto dei Data Center sulle reti; le supply chain dipendono da materie prime processate per oltre l'80% dalla Cina; i Data Center potrebbero aumentare la domanda elettrica del 160% entro il 2030, rischiando di congestionare le reti europee.

Queste dinamiche macro avranno un impatto diretto e misurabile sulle aziende: 

• aumento delle bollette energetiche,
• vulnerabilità delle supply chain,
• possibile congestione delle reti,
• necessità di ripensare modelli di business e strategie di procurement.

Non si tratta di scenari futuri: sono pressioni operative già in atto che richiedono risposte in termini di pianificazione energetica, gestione della supply chain e investimenti in innovazione.
 

COME PARTECIPARE
 

Luogo: MIB Trieste School of Management, Palazzo Ferdinandeo, Trieste; è prevista anche la diretta streaming.
Orario: 14:00 - 18:00
Lingua: italiano

Quote di partecipazione

• Partecipanti esterni in presenza: € 300
• Partecipanti esterni online: € 150
• Alumni MIB: € 150 (presenza e online)
• Studenti MIB Trieste: partecipazione gratuita
• Soci del Consorzio MIB: partecipazione gratuita

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I TEMI TRATTATI

1. Security Premium: il nuovo costo dell'energia
 

Il paradigma è cambiato: l'energia è tornata a essere questione di sicurezza nazionale, con impatti diretti sui contratti di fornitura.

• Colli di bottiglia geopolitici (Hormuz, Suez, Malacca) e nuove rotte artiche: cosa significa per l'Europa
• Come quantificare il security premium nei budget aziendali 2026-2030
• Strategie di diversificazione a lungo termine
• Caso Snam: gestione della crisi gas 2022-2023

Output: Framework per valutare l'esposizione al rischio geopolitico energetico

2. La geopolitica delle materie critiche
 

La nuova dipendenza: la transizione sposta il rischio dai combustibili fossili ai metalli critici, con filiere ancora più concentrate.

• Litio, cobalto, terre rare: dove sono, chi li controlla, quanto costeranno
• Il ruolo dominante della Cina (87% processing terre rare, 65% cobalto, 58% litio)
• Vulnerabilità delle supply chain industriali europee
• Strategie di mitigazione: diversificazione, stockpiling, materiali alternativi, economia circolare

Output: Checklist per audit supply chain su esposizione a materie critiche
 

3. Intelligenza Artificiale: la spada a doppio taglio
 

Il paradosso: l'AI offre efficienza operativa ma genera una crescita esponenziale della domanda energetica.

Convergenze (dove l'AI aiuta):

• Ottimizzazione reti energetiche
• Manutenzione predittiva su asset industriali
• Accelerazione R&D su batterie, materiali, processi low-carbon

Divergenze (dove l'AI consuma):

• Data Center: +160% domanda elettrica entro 2030
• Impatto su stabilità reti e prezzi elettrici
• Circa il 20% dei nuovi Data Center previsti entro il 2030 potrebbe subire ritardi per vincoli di rete

Strategie aziendali:

• Come proteggersi dall'effetto AI sui costi elettrici (PPA, demand response)
• Quando l'AI vale l'investimento energetico: ROI reale su casi industriali

Output: Decision framework per valutare implementazioni AI dal punto di vista energetico
 

4. Dal Green Premium alla strategie d'impresa
 

Oltre la compliance: come costruire Transition Plan che integrino decarbonizzazione, competitività e resilienza operativa.

• Elementi di un Transition Plan efficace: metriche, governance, risorse
• Integrazione tra obiettivi climatici e modelli di business
• Gestione dello Scope 3 e supplier engagement
• Comunicazione verso stakeholder finanziari e rating ESG
• Caso Snam: evoluzione da operatore gas a "platform-based multi-molecule infrastructure operator"

Output: Template per Transition Plan aziendale

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