Strategy and Management Consulting
Sono 3 le giornate previste per il corso in Strategy and Management Consulting della Scuola, uno dei corsi a scelta che i partecipanti degli MBA e dei Master possono inserire nel proprio percorso di studi.
Quando si parla di strategia, l’esperienza la fa da padrona e perciò MIB Trieste ha invitato alla cattedra un uomo d’azienda con un intenso percorso professionale, Leonardo Totaro, Presidente di McKinsey Mediterraneo e membro del McKinsey’s Global Client Council.
I contenuti includono:
Un particolare interessante è che i partecipanti al corso, delle correnti edizioni dell'MBA in International Business e del Master in Insurance & Risk Management, lavoreranno su alcuni team project, che saranno presentati il 7 marzo nella sede centrale di McKinsey a Milano, durante l’Italy Study Tour (6 -8 Marzo).
I partecipanti sono chiamati a riflettere sulle determinanti del successo di un business, declinando l'analisi in 3 fattori ("strategia", "leadership" e “capacità di definire e gestire il cambiamento”).
Secondo la ricerca "Strategy beyond the hockey stick" vi sono alcuni aziendali di successo negli ultimi anni che rientrano nei top performers:
Apple, Microsoft, China Mobile, Samsung Electronics, Exxon, Johnson & Johnson, Oracle, Roche, BHP, Vodafone, Intel, Cisco, Pfizer, GlaxoSmithKline, Novartis, AstraZeneca, Nestlé, Chevron, Merck, Walmart, Coca-Cola, Qualcomm, CNOOC, BAT, Telefonica, UnitedHealth, Gilead, Sanofi, America Movil, TSMC, PetroChina, Anheuser-Busch, Audi, PepsiCo, Abbott, Unilever, Verizon, Altria, Amgen, Siemens.
L'assignment richiede ai partecipanti di scegliere una delle aziende, di identificare e analizzare le diverse determinanti del suo successo.
Quando si parla di strategia, l’esperienza la fa da padrona e perciò MIB Trieste ha invitato alla cattedra un uomo d’azienda con un intenso percorso professionale, Leonardo Totaro, Presidente di McKinsey Mediterraneo e membro del McKinsey’s Global Client Council.
I contenuti includono:
- Una panoramica sulle tipiche assunzioni e situazioni chiave utilizzate per sviluppare strategie e piani di trasformazione per le aziende
- La discussione di una metodologia che misuri la salute dell’organizzazione
- Leadership
- Approcci e tecniche di Change Management
Un particolare interessante è che i partecipanti al corso, delle correnti edizioni dell'MBA in International Business e del Master in Insurance & Risk Management, lavoreranno su alcuni team project, che saranno presentati il 7 marzo nella sede centrale di McKinsey a Milano, durante l’Italy Study Tour (6 -8 Marzo).
I partecipanti sono chiamati a riflettere sulle determinanti del successo di un business, declinando l'analisi in 3 fattori ("strategia", "leadership" e “capacità di definire e gestire il cambiamento”).
Secondo la ricerca "Strategy beyond the hockey stick" vi sono alcuni aziendali di successo negli ultimi anni che rientrano nei top performers:
Apple, Microsoft, China Mobile, Samsung Electronics, Exxon, Johnson & Johnson, Oracle, Roche, BHP, Vodafone, Intel, Cisco, Pfizer, GlaxoSmithKline, Novartis, AstraZeneca, Nestlé, Chevron, Merck, Walmart, Coca-Cola, Qualcomm, CNOOC, BAT, Telefonica, UnitedHealth, Gilead, Sanofi, America Movil, TSMC, PetroChina, Anheuser-Busch, Audi, PepsiCo, Abbott, Unilever, Verizon, Altria, Amgen, Siemens.
L'assignment richiede ai partecipanti di scegliere una delle aziende, di identificare e analizzare le diverse determinanti del suo successo.
