DATa
27 aprile 2026
09:00 – 16:45
luogo
MIB Trieste School of Management
Modalità
In presenza
In inglese
MIB Trieste School of Management è lieta di presentare il one-day workshop "Corporate Entrepreneurship", tenuto in lingua inglese e dedicato ai processi di innovazione all’interno delle organizzazioni.
Il workshop è a cura di Danny Abramovich.
Sviluppare iniziative interne è oggi una leva sempre più rilevante per le organizzazioni.
Abramovich si concentra sulla trasformazione delle idee in iniziative concrete, capaci di generare valore in azienda, collegando visione strategica, struttura organizzativa e capacità di esecuzione.
Particolare attenzione è dedicata al rapporto tra allineamento top-down e sviluppo bottom-up delle iniziative.
Un approccio pratico all’innovazione interna
Il workshop combina momenti di inquadramento dei temi con sessioni di attività pratiche, con un forte focus sul learning by doing.
I partecipanti lavoreranno su strumenti e approcci utili per:
I partecipanti lavoreranno su strumenti e approcci utili per:
- collegare strategia e iniziative
- sviluppare e portare avanti nuove idee
- costruire allineamento e supporto interno
La sessione di lavoro è pensata per portare quanto emerso direttamente nel proprio contesto aziendale.
Una prospettiva su diversi contesti organizzativi
Il workshop si rivolge a diverse tipologie di organizzazioni, in cui lo sviluppo di iniziative interne è sempre più rilevante.
Per le PMI, l’attenzione è sulla strutturazione delle idee, sulla definizione delle priorità e sull’utilizzo efficace delle risorse disponibili.
Per le organizzazioni più strutturate, il focus è su come sviluppare iniziative interne mantenendo coerenza con la strategia e su come lavorare su governance, incentivi e assetti organizzativi.
Per le PMI, l’attenzione è sulla strutturazione delle idee, sulla definizione delle priorità e sull’utilizzo efficace delle risorse disponibili.
Per le organizzazioni più strutturate, il focus è su come sviluppare iniziative interne mantenendo coerenza con la strategia e su come lavorare su governance, incentivi e assetti organizzativi.
Temi centrali
- Distinguere il Corporate Entrepreneurship (CE) dall’imprenditorialità di startup.
- Individuare gli elementi chiave di un brief manageriale coerente con la strategia aziendale.
- Sviluppare iniziative bottom-up e valutarne la sostenibilità all’interno dell’organizzazione.
- Comprendere i fattori che rendono efficace un ecosistema di intrapreneurship.
Come partecipare
Ti chiediamo di compilare il Form di Registrazione; il nostro Team ti contatterà per i dettagli organizzativi.
Quote di partecipazione:
- Partecipanti esterni: € 450*
- Alumni MIB: partecipazione gratuita
- Studenti MIB Trieste: partecipazione gratuita
- Soci del Consorzio MIB: partecipazione gratuita
*IVA 22% applicabile solo alle partecipazioni a titolo aziendale
Programma
| Agenda – Corporate Entrepreneurship Workshop |
| Morning: Top-down success factors | 9:00–10:15 Introduction to the day and its core themes. – Cultural foundation: balancing the “Explore” (disrupt) vs. “Exploit” (sustain) mindset. – The “Unfair Corporate Advantage”: analysing the resources a corporation holds over a startup. |
| Coffee Break | 10:15–10:30 |
| Innovation success factors | 10:30–11:45 Incentives, organizational structures, and legal framework as starting points. |
| Coffee Break | 11:45–12:00 |
| Corporate entrepreneurship as a strategy | 12:00–13:00 Aligning resource allocation with the top-down “Brief”. |
| Lunch Break | 13:00–14:00 |
| Afternoon: Bottom-up success factors | 14:00–15:15 Ideation: initiating and collecting ideas, enhancing creativity, and filtering for “the next best idea”. |
| Coffee Break | 15:15–15:30 |
| Bottom-up validation | 15:30–16:45 “Selling” a corporate entrepreneurship project to internal stakeholders while maintaining a “fail fast, learn faster” state of mind. |
DANNY ABRAMOVICH
Marketing Professor, Consultant & Entrepreneur
Ha co-fondato startup, accompagnato lo sviluppo di nuove iniziative come mentor e advisor e guidato progetti di intrapreneurship all’interno di organizzazioni.
Ha lavorato con oltre 400 founder e PMI e svolto attività di formazione in più di 13 Paesi.
Tra le esperienze più rilevanti, la creazione di una Corporate University per Netafim e lo sviluppo di una business unit sanitaria in Medio Oriente.
Porta in aula un approccio concreto, basato su esperienze reali e immediatamente applicabile. È Adjunct Professor presso POLIMI Graduate School of Management, Technical University of Munich e IE Madrid.
Info e registrazione
