Acquisti, Operations e Supply Chain Management
16 - 17 OTTOBRE 2026
DURATA: 2 giornate in aula oppure online (9:00 - 18:00)
CREDITI: 2 (ottenibili solo superando l’esame finale facoltativo)
COSTO: € 900 + IVA (MIB Alumni €500 + IVA; per partecipazioni aziendali, vi preghiamo di contattarci)
DOCENTE: Andrea Furlanetto
ISCRIVITI
Il corso si focalizza sull'inquadramento di acquisti e logistica in un contesto aziendale più ampio, evidenziando il ruolo chiave di questi settori nel garantire operazioni efficienti e sostenibili.
Verrà approfondito come queste funzioni siano integrate in una rete complessa che coinvolge il sistema di fornitura, il contesto territoriale, la produzione e i network distributivi. Si promuove un approccio olistico alla supply chain, considerando aspetti economici, sociali e ambientali, per mostrare come la collaborazione con il sistema di fornitura possa generare vantaggi competitivi.
Il corso esplora anche tendenze e tecnologie emergenti nei trasporti e nella logistica, evidenziandone l’impatto sull’efficienza aziendale.
Un secondo focus sarà dedicato agli acquisti, con approfondimenti su competenze strategiche e negoziali, trattando temi come l'analisi delle necessità aziendali, la selezione dei fornitori e la gestione post-acquisto, adottando un approccio strategico alla vendor list.
DURATA: 2 giornate in aula oppure online (9:00 - 18:00)
CREDITI: 2 (ottenibili solo superando l’esame finale facoltativo)
COSTO: € 900 + IVA (MIB Alumni €500 + IVA; per partecipazioni aziendali, vi preghiamo di contattarci)
DOCENTE: Andrea Furlanetto
ISCRIVITI
Il corso si focalizza sull'inquadramento di acquisti e logistica in un contesto aziendale più ampio, evidenziando il ruolo chiave di questi settori nel garantire operazioni efficienti e sostenibili.
Verrà approfondito come queste funzioni siano integrate in una rete complessa che coinvolge il sistema di fornitura, il contesto territoriale, la produzione e i network distributivi. Si promuove un approccio olistico alla supply chain, considerando aspetti economici, sociali e ambientali, per mostrare come la collaborazione con il sistema di fornitura possa generare vantaggi competitivi.
Il corso esplora anche tendenze e tecnologie emergenti nei trasporti e nella logistica, evidenziandone l’impatto sull’efficienza aziendale.
Un secondo focus sarà dedicato agli acquisti, con approfondimenti su competenze strategiche e negoziali, trattando temi come l'analisi delle necessità aziendali, la selezione dei fornitori e la gestione post-acquisto, adottando un approccio strategico alla vendor list.
PROGRAMMA
| PRIMA GIORNATA |
| L'impresa all'interno di una rete: sistema di fornitura e sistema territoriale |
| Cenni storici sull'evoluzione dei sistemi nel tempo |
| Impatti e adattamenti generati nell'organizzazione aziendale |
| Impatti e adattamenti generati nell'organizzazione inter-aziendale |
| Modelli organizzativi, collaborativi e di integrazione tra imprese |
| Gli acquisti |
| Descrizione del processo di acquisto |
| L'approccio strategico |
| Le tattiche negoziali |
| La segmentazione della vendor list |
| La valutazione dei fornitori |
| SECONDA GIORNATA |
| Gli acquisti |
| Le modalità tecniche di negoziazione con i fornitori |
| Le fasi della gara di appalto |
| La fabbricazione e l'operations management |
| I tre livelli di programmazione |
| I sistemi produttivi |
| La struttura dei prodotti manifatturieri |
| Effetto del Covid-19 sugli acquisti e sulle catene di fornitura e conclusioni |
Questo Corso Executive può essere seguito singolarmente, come intervento mirato su una specifica competenza, oppure valorizzato all’interno dell’Executive Program in Agile Management, un percorso più ampio e strutturato, composto da 11 Corsi brevi.
Iscrizioni e informazioni
