Tre giorni all'Open Innovation Hub di RINA, a Roma, per approfondire una delle sfide centrali per le imprese: trasformare la ricerca tecnologica in soluzioni capaci di trovare applicazione sul mercato, svilupparsi su scala industriale e generare valore economico.
Su questi temi si è concentrata l'esperienza dei partecipanti all'Executive MBA in Business Innovation (EMBAIN), un percorso di formazione manageriale che integra competenze tecnologiche, visione strategica e capacità di gestione dell’innovazione
RINA è uno dei principali gruppi internazionali nei settori dell’ingegneria, della consulenza tecnologica, delle verifiche tecniche e della certificazione, con oltre 7.000 professionisti in 70 Paesi e competenze riconosciute in ambiti strategici per l’innovazione e la trasformazione industriale. Opera in numerosi settori industriali, dall'energia alle infrastrutture, dalla mobilità al comparto navale e aerospaziale.
L'Open Innovation Hub di RINA, a Castel Romano, è un centro dedicato alla ricerca applicata, alla sperimentazione e al trasferimento tecnologico.Dalla ricerca alle applicazioni industriali
Durante le tre giornate, i partecipanti hanno approfondito le diverse fasi del processo di innovazione: dalla ricerca e sperimentazione alla validazione tecnologica, fino alle applicazioni industriali e alla definizione di modelli di business sostenibili.
Le sessioni e gli incontri con gli esperti di RINA si sono alternati alle visite alle infrastrutture di ricerca e sperimentazione dell'Hub, tra cui l'impianto dimostrativo HYDRA, dedicato all'impiego dell'idrogeno nei processi di decarbonizzazione dell'industria siderurgica, e i laboratori specializzati nello studio dei materiali avanzati.
L'idrogeno ha rappresentato un caso concreto per affrontare una questione manageriale più ampia:
Quali condizioni devono verificarsi perché una tecnologia promettente possa diventare una soluzione economicamente sostenibile e applicabile su scala industriale?
I partecipanti hanno analizzato le dinamiche di mercato, le infrastrutture necessarie, il grado di maturità delle tecnologie e le possibili applicazioni industriali, mettendo in relazione il potenziale tecnologico con le scelte strategiche necessarie per portare un'innovazione sul mercato.Il ruolo del management nell'innovazione
L'esperienza presso RINA riflette uno degli elementi distintivi di EMBAIN: affrontare l'innovazione non come un concetto astratto, ma come un processo nel quale tecnologia, modelli di business, cambiamento organizzativo e decisioni strategiche devono essere integrati.
Le tre giornate si sono concluse riportando le conoscenze approfondite durante l'esperienza alla prospettiva manageriale dell'Executive MBA: come valutare il potenziale di un'innovazione, integrarla nei processi aziendali e creare le condizioni perché possa tradursi in valore sostenibile.
Su questi temi si è concentrata l'esperienza dei partecipanti all'Executive MBA in Business Innovation (EMBAIN), un percorso di formazione manageriale che integra competenze tecnologiche, visione strategica e capacità di gestione dell’innovazione
RINA è uno dei principali gruppi internazionali nei settori dell’ingegneria, della consulenza tecnologica, delle verifiche tecniche e della certificazione, con oltre 7.000 professionisti in 70 Paesi e competenze riconosciute in ambiti strategici per l’innovazione e la trasformazione industriale. Opera in numerosi settori industriali, dall'energia alle infrastrutture, dalla mobilità al comparto navale e aerospaziale.
L'Open Innovation Hub di RINA, a Castel Romano, è un centro dedicato alla ricerca applicata, alla sperimentazione e al trasferimento tecnologico.
Dalla ricerca alle applicazioni industriali
Durante le tre giornate, i partecipanti hanno approfondito le diverse fasi del processo di innovazione: dalla ricerca e sperimentazione alla validazione tecnologica, fino alle applicazioni industriali e alla definizione di modelli di business sostenibili.Le sessioni e gli incontri con gli esperti di RINA si sono alternati alle visite alle infrastrutture di ricerca e sperimentazione dell'Hub, tra cui l'impianto dimostrativo HYDRA, dedicato all'impiego dell'idrogeno nei processi di decarbonizzazione dell'industria siderurgica, e i laboratori specializzati nello studio dei materiali avanzati.
L'idrogeno ha rappresentato un caso concreto per affrontare una questione manageriale più ampia:
Quali condizioni devono verificarsi perché una tecnologia promettente possa diventare una soluzione economicamente sostenibile e applicabile su scala industriale?
I partecipanti hanno analizzato le dinamiche di mercato, le infrastrutture necessarie, il grado di maturità delle tecnologie e le possibili applicazioni industriali, mettendo in relazione il potenziale tecnologico con le scelte strategiche necessarie per portare un'innovazione sul mercato.
Il ruolo del management nell'innovazione
L'esperienza presso RINA riflette uno degli elementi distintivi di EMBAIN: affrontare l'innovazione non come un concetto astratto, ma come un processo nel quale tecnologia, modelli di business, cambiamento organizzativo e decisioni strategiche devono essere integrati.Le tre giornate si sono concluse riportando le conoscenze approfondite durante l'esperienza alla prospettiva manageriale dell'Executive MBA: come valutare il potenziale di un'innovazione, integrarla nei processi aziendali e creare le condizioni perché possa tradursi in valore sostenibile.
